בר-עם ייעוץ עסקי בגישה הנדסית

What We Do

החברה נוסדה בשנת 2002 על ידי רן בר-עם ומתמחה במתן ייעוץ עסקי מוכוון תוצאות לארגונים מענפי התעשייה, המסחר והשירותים. לחברה נסיון עשיר ואחוזי הצלחה גבוהים במיוחד בהובלת תהליכי שינוי ובהטמעת תכנית לצמיחה מהירה ויעילה לעסקים קטנים ובינונים.

 

מומחיות וייחודיות

אנו מאמינים שיש לפעול לשיפור ביצועים מתמיד באמצעות הכשרה המשלבת עולומות ידע שונים והתאמתם לדרישות האירגון ומאפיניו.

מומחיותנו בייעוץ אינטגרטיבי מוכוון יעדים המבוסס על יישום עקרונות הנדסיים מתחומי דעת רבים, וזאת ללא כל צורך בידע מוקדם, ניסיון ו/או השכלה הנדסית.

 

בהתאם לכך, אנו מציעים ללקוחותינו סל רחב של שירותים המקיף את התחומים הבאים:

  • ייעוץ ניהולי ומנטורינג - הטמעת תוכנית אסטרטגית המותאמת לתנאי השוק תוך דגש על חניכה אישית והקניית מיומנויות ניהול מתקדמות.

  • ייעוץ ארגוני והשמה - הטמעת תוכנית אסטרטגית התומכת בחיזוק תשתית ארגונית תוך דגש על הנעת עובדים וטיפוח ערכים ויכולות ליבה.

  • ייעוץ לוגיסטי ותפעול - הטמעת תוכנית אסטרטגית לחיזוק התשתית התפעולית תוך דגש על הטמעת מערכים רזים וניהול שרשרת הספקה.

  • ייעוץ שיווקי ומכירות - הטמעת תוכנית אסטרטגית לקידום התשתית השיווקית תוך דגש על פיתוח עסקי ובחירת תמהיל תקשורת ייעודי.

  • ייעוץ כלכלי ותמחור - הטמעת תוכנית אסטרטגית לחיזוק ופיתוח התשתית הכלכלית תוך דגש על בקרת עלויות וניתוח דוחות כספיים.

  • קורסים סדנאות והרצאות - קורסי ניהול וסדנאות לעובדים והזמנת הרצאות אורח במגוון נושאים בהתאם לדרישות הארגון ולצרכיו.

 

מתודולוגיה

אנו מטמיעים תכנית עבודה ללקוחותינו רק לאחר שביצענו אבחון עסקי הכולל את השלבים הבאים:

  1. למידה ראשונית והיכרות:‏ הערכת פוטנציאל עסקי ואפיון צרכים ודרישות.

  2. מיפוי תוצאות ומשאבים:‏ ניתוח ביצועים עסקיים ובקרה לאילוצים קריטיים.

  3. הכנת תוכנית ופעולות:‏ הגדרת משימות מוכוונות יעדים וטקטיקות התערבות.

 
חרוט על דגלנו

אנו מתחייבים ללוות את לקוחותינו באופן צמוד במהלך יישום התכנית תוך דגש על רמת שירות גבוהה וצמצום אי הוודאות המושג באמצעות שימוש בטכניקות הבאות:

  • הצגה בהירה של המטרות וכלי הערכה לדרג הניהולי תוך התייחסות למיקומם המדויק של בעלי תפקידים במערך הארגוני.

  • מעקב ובקרה שוטפת אחר יישום יעדי ייצור ומכירה כך שניתן להבחין ולהקטין בזמן אמת את הפער בין התכנון לבין הביצוע.

  • "תפירה" של שירותי הייעוץ לפי מידות המנהל תוך התאמה בין צרכי העובדים ויכולותיהם לבין כישורי הליבה בתפקיד.

 

שלושה היבטים מרכזיים בניהול ישיבה אפקטיבית

1/6
Please reload

© 2016 כל הזכויות שמורות לבר-עם ייעוץ עסקי בגישה הנדסית בע"מ